新年伊始，萬象更新。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，嘉興項目部正緊鑼密鼓的準備年后復(fù)工，2月9日召開了2014年開工前動員會議。
回顧2013，嘉興項目部有得有失。項目部從自身的不足出發(fā)，對一些問題進行深度剖析，并提出改進方向——從進度計劃到施工方案、從質(zhì)量管理到安全防范、從技術(shù)培訓(xùn)到文明施工、從優(yōu)化組合到外聘人員，無一不詳盡細致。
此外，項目部還對2014年的工作進度、安全、人員責任分工等工作進行了詳細的安排。2014年汛期來臨之前至少要完成圍堤4.0平臺下的工序，工期相當緊迫；同時內(nèi)河港池進行收尾工作，要達到預(yù)期目標，需制定緊湊的工作計劃。
開工前，安全依然是重中之重。在會前，安全負責人已經(jīng)對管理人員和進場人員進行了安全教育，同時進場設(shè)備也進行了報驗。項目部多次強調(diào)：每個管理人員管生產(chǎn)的同時也要管安全，必須人人管安全，每天都要達到“省級平安示范工地”的標準；每個管理人員都應(yīng)該明確自己的責任范圍，崗位分工。
新的一年里，項目部將以充足的干勁，精心組織施工，高標準，嚴要求，確保工程質(zhì)量和安全施工，按期完成建設(shè)目標。榮辱與共、開拓創(chuàng)新，為公司一級升特盡一份力。
