7月9日，集團公司2012年第二次工作會議在舟山普陀海天臺賓館召開。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實集團公司2012年年度工作計劃目標(biāo)，認真總結(jié)上半年工作，全面分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年任務(wù)，進一步團結(jié)和動員企業(yè)干部職工，齊心協(xié)力抓落實，全力以赴促發(fā)展，努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

會議由集團董事長兼總經(jīng)理蔣文龍主持。公司近90位中層以上干部參加了會議?？偣こ處熀谓ㄔ?、副總經(jīng)理蔣坤、總會計師鄒吉棠分別就施工生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)財務(wù)和投資項目管理等作了專題報告，并對下半年度的工作提出了目標(biāo)要求。蔣文龍董事長作了會議總結(jié)發(fā)言。

會議指出，上半年，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，集團公司廣大干部職工團結(jié)一致，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營兩條主線，妥善處理了企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，各項工作得到平穩(wěn)的推進。上半年，累計完成施工產(chǎn)值9億多元，承接經(jīng)營業(yè)務(wù)超過9.5億元（省外和國外工程項目中標(biāo)額首次超過省內(nèi)項目）；在建項目管理能力逐步提高，質(zhì)量管理、技術(shù)管理穩(wěn)步提升，企業(yè)工法、科技進步獎、專利申報等取得一定的成效；在建施工項目履約率基本正常，投資項目運行良好，在建的云南江龍水電站、三門龍川房地產(chǎn)等投資項目按既定目標(biāo)加緊建設(shè)中。會議對下半年重點工作進行了

全面的部署：下半年施工生產(chǎn)任務(wù)繁重，經(jīng)營開拓面對激烈競爭的市場更要有所作為，企業(yè)應(yīng)進一步加強規(guī)范運作和科學(xué)管理，確保各工程項目在安全的前提下正常進行；各分公司間承攬業(yè)務(wù)、施工生產(chǎn)、技術(shù)力量等的發(fā)展不平衡、人力資源欠缺等要引起重視；要嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部管理，最大限度地規(guī)避企業(yè)由于擔(dān)保、法律等而引起的各類風(fēng)險。

蔣董事長在會議總結(jié)時指出，2012年上半年，公司全體員工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)在各方面均取得了較好的成績，他代表公司董事會向公司全體職工表示衷心的感謝和親切的慰問。蔣董圍繞著宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身特點，全面深刻分析了企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，對下半年重點工作提出了要求：一是強化安全生產(chǎn)管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，提高施工管理水平，確保下半年完成12億元以上的施工產(chǎn)值目標(biāo)；二是繼續(xù)加大經(jīng)營工作的開拓力度，全方位、多渠道跟蹤招標(biāo)信息，嚴(yán)格把握投標(biāo)運作的安全性和可靠性，力爭取得更大的成績；三是全面開展管理提升年活動，以人為本，加強中層以上干部隊伍的建設(shè)，通過創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動干部自身內(nèi)動力，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的實際工作中；四是按照公司投資項目的發(fā)展目標(biāo)，加快推進云南江龍水電站和三門龍川房地產(chǎn)項目的實施，按期建設(shè)建成，要加快和逐步完善公司基地的建設(shè)工作。蔣董最后強調(diào)，全體干部職工要繼續(xù)統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，嚴(yán)肅紀(jì)律，投入到企業(yè)發(fā)展的新一輪戰(zhàn)斗中，實現(xiàn)企業(yè)更好的和諧發(fā)展。