2月28日上午，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)在總部八樓會(huì)議室召開(kāi)了2013年第一次辦公會(huì)議，機(jī)關(guān)中層及以上干部出席了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真分析了機(jī)關(guān)2012年的總結(jié)工作，強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年第一次工作會(huì)議精神，全面安排部署2013年集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)。
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣文龍同志主持了會(huì)議，并一一布置了2013年機(jī)關(guān)各部門(mén)的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

蔣董指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值20億元，承攬施工業(yè)務(wù)26億元。戰(zhàn)略目標(biāo)是為上市進(jìn)行深入調(diào)研，努力創(chuàng)造更好的上市目標(biāo)條件；啟動(dòng)新辦公大樓的建設(shè)。經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和生產(chǎn)管理始終是集團(tuán)公司工作中永恒的主題，重中之重，確保完成任務(wù)。公司要發(fā)展，就要全面開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。公司要發(fā)展地更快更好，就要全面提升公司內(nèi)部管理水平，在生產(chǎn)管理上，要繼續(xù)執(zhí)行有重點(diǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；在投資管理上，要用戰(zhàn)略的眼光、可靠的調(diào)研、實(shí)際的行動(dòng)積極開(kāi)拓投資項(xiàng)目；在財(cái)務(wù)管理上，要做到更好的成本控制，節(jié)約開(kāi)支，在擔(dān)保問(wèn)題上警惕性要高，努力降低公司風(fēng)險(xiǎn)。另外，在科技創(chuàng)新、國(guó)家級(jí)工法申報(bào)和研發(fā)中心工作都要有突破性進(jìn)展。在今年國(guó)家級(jí)工法申報(bào)中要確保一個(gè)、爭(zhēng)取兩個(gè)、最好三個(gè)。在安全生產(chǎn)上要以如履薄冰的警惕性實(shí)實(shí)在在工作，確保無(wú)死亡事故。

蔣董強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要往上市企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，就要在體制、機(jī)制上進(jìn)一步改革，進(jìn)一步完善，進(jìn)一步創(chuàng)新，在攻堅(jiān)克難中不斷深化。同時(shí)要求廣大職工，特別是中層以上干部要保持一種積極的精神狀態(tài)，要有工作責(zé)任心。在做好本職工作方面，確保公司利益方面，能有更大貢獻(xiàn)。

最后，蔣文龍董事長(zhǎng)對(duì)機(jī)關(guān)中層以上干部提出了幾點(diǎn)工作基本要求：第一，要以身作則，表現(xiàn)先鋒模范帶頭作用，用自己的積極行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的員工。第二，要明確工作方向和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮部門(mén)員工的工作優(yōu)勢(shì)和潛能。第三，要有責(zé)任感，忠于職守、勤勉盡責(zé)地把工作做得盡善盡美、精益求精。在浙水股份大平臺(tái)上施展才能，更有作為！