7月6日，集團公司2013年第二次工作會議在三門金陵保羅大酒店召開。這次會議的主要內(nèi)容是：深入貫徹落實集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2013年下半年工作計劃目標，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營投資各方面工作，全面部署下半年的工作任務。團結(jié)拼搏，強大企業(yè)，共筑美好“浙水股份”夢；再接再厲，全面超額，完成2013年度目標任務。
    會議由集團公司董事長蔣文龍主持。公司近百名中層及以上干部參加了會議。會議首先由剛?cè)蚊牧值酪笨偨?jīng)理作表態(tài)發(fā)言，隨后由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理蘇孝敏、分管經(jīng)營副總經(jīng)理蔣坤就施工生產(chǎn)、經(jīng)營工作作上半年的回顧總結(jié)和下半年的計劃安排?？偣こ處熀谓ㄔ馈⒖偨?jīng)濟師陳躍進、總會計師鄒吉棠分別就施工生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部管理和投資項目管理等作了總結(jié)性發(fā)言，并對下半年度的工作提出了目標要求。黨委副書記沈建揚宣讀黨委文件，表彰2012年度“先進基層黨支部”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。會議最后由蔣文龍董事長作總結(jié)發(fā)言。
    林道冶總經(jīng)理表示，感謝公司十年來對自己的栽培和支持。并深感總經(jīng)理的位置不是權(quán)力而是責任，在任期內(nèi)一定嚴格要求自己，積極進取，堅持董事會領導，堅持公司利益至上，做一名大家認可的總經(jīng)理。
    蘇孝敏副總指出，上半年累計完成施工產(chǎn)值超過10億元，超計劃完成5%。企業(yè)工法、QC成果、科技進步獎、專利申報等都取得良好的成績。施工各方面管理工作運行正常，但一些基層單位和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理欠缺或被動的情況要引起高度重視。下半年施工生產(chǎn)任務較重，很多工地工期緊張，有關(guān)部門要采取切實有效措施，確保年初制定的施工生產(chǎn)目標任務順利完成。 
    蔣坤副總指出，上半年，集團公司承接施工業(yè)務超24億元，創(chuàng)歷史新高，有望超額完成年初制定的年度目標26億元。但還要繼續(xù)努力，不能掉以輕心，充分認識公司人力資源短缺的現(xiàn)狀，進一步強化人力資源配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。充分利用各種社會力量和企業(yè)資源，有策略、有方法地承接更多大項目，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
    蔣董事長作會議總結(jié)時指出，上半年集團公司廣大干部職工團結(jié)一致，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線和投資項目運行管理，企業(yè)在各方面均取得了較好的成績，在實現(xiàn)美麗“浙水股份”夢的征程中腳踏實地成長和發(fā)展。
    但也要深刻認識到，當前公司資本利潤率不滿足上市要求、股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司運營機制就上市要求也不合適。從當前的市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展中碰到的問題來看，調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、設立控股公司是企業(yè)進一步謀發(fā)展的有效方法，也是企業(yè)努力爭取包裝上市的必經(jīng)之路。要抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，通過設立控股公司，減少資金運作、外部擔保風險等，提高企業(yè)進一步開拓市場的能力；通過設立控股公司，進一步合理調(diào)整企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，更有利于市場化運作，更有利于企業(yè)發(fā)展。爭取在9月份成立控股公司。蔣董指出，在體制改革的同時，要積極創(chuàng)造條件，更深入地進行特級資質(zhì)申報的各項準備工作。與此配套的工作就是爭取在年底前將浙水股份公司注冊資本金增加到3億元。
    最后蔣董號召，希望大家能認清形勢，統(tǒng)一思想；立足全局，統(tǒng)籌兼顧；履行責任，強化管理。全面超額完成2013年度工作目標任務。
    通過此次會議，廣大干部更加明確自身的責任和方向，在實際的工作中更加努力，不斷充實和提高自己，為實現(xiàn)美麗“浙水股份”夢貢獻自己的一份力量！